授客学堂&调峰调频公司：以实践为目标 构建【学练考】三维培训新模式

（南方电网调峰调频发电有限公司（以下简称“调峰调频公司”）是南方电网公司的全资子公司，主要经营调峰调频发电业务，投资、规划、建设、经营和管理调峰调频电厂，提供天然气分布式能源、新型储能和电网运行辅助服务等业务。）

电力行业技术更新迭代普遍具有周期短、速度快、精确度高等特性，调峰调频公司充分利用数智化在线学习平台——授客学堂，将重在实践的“岗位胜任力评价”考核工作放到线上，并围绕业务技能搭建内部系统化职业培训体系，提升企业人才培养效率与质量，全力保障电力业务的安全、精准执行。

搭建系统化职业培训体系

覆盖人才发展全生命周期

长期以来,调峰调频公司始终秉持着“人才是企业第一资源,第一资本,第一推动力”的理念,积极探索人才培育新模式,盘活人力资源存量,挖掘内部人力资源潜力 ,打造高绩效的复合型人才队伍。

“以前各专业口提出的培训需求都是针对某一业务短板，或各个部门同时提出多个培训班需求，导致各个培训班的培训对象高度重复、培训内容与工作岗位需求不匹配等现象时有发生，更谈不上学员自主选择培训课程，有针对性地提升业务短板。”调峰调频公司培训与评价中心总经理说道。

为解决这些“痛点”问题，调峰调频公司致力于将培训从传统的“发计划、收报名”逐步转向“看成长、定课程”，以学员为培训出发点设计培训单元。

比如在干部通用管理体系搭建方面，调峰调频公司利用授客学堂【线上课】+【学习地图】功能，为新任职的干部分配课程，主管需在任职一个月之内完成线上课程学习，内容包含能力模型、培训课程库、培训计划三个部分，与干部成长路径一致，系统性、实用性强，并且可不断迭代更新，覆盖干部发展全生命周期。

以实践应用为目标

构建学练考三维人才培育新模式

在人才培育新模式的打造上，调峰调频公司利用授客学堂平台与钉钉组织架构无缝对接的数据优势，将传统学习、考核工作与之深度融合，构建起以实践应用为目标的“学、练、考”三维人才培育模式，实现了让培训融入业务、用培训提升业务、用实战内化知识的升级。

01、人人为师

在学习方面，调峰调频公司提出并践行“人人为师”的人才培育理念，支持学员在授客学堂平台申报成为讲师。

通过授客学堂【微课制作】功能，员工使用手机即可完成各类专题、专项微课课件的制作，并上传到授客学堂平台作为【线上课】资源，分享给其他员工进行自主学习，实现了培训内容与岗位的高度匹配。

目前，在调峰调频公司授客学堂学习平台上，已上传课程691门、素材库2000+，总学时10000+。

02、