纳铁福&授客学堂：让学习与业务共振 迈向数字化转型“深水区”

伴随着新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，制造业数字化转型已不再是简单的信息化和自动化，生产管理方式的“智造变革”已成为核心问题。

上海纳铁福传动系统有限公司是国内汽车零部件最早成立的中外合资企业之一，公司主要生产汽车传动系统总成产品及零件，为国内外主机厂提供配套服务，占据国内市场领导地位。

纳铁福发展至今，有着深厚的企业文化底蕴和技术积累。伴随着纳铁福从“制造”向“智造”的转型升级，以及Z世代员工逐渐走向工作岗位，对人才发展提出了更高的要求。

为了打造内部人才供应链，快速培养、复制人才，沉淀知识资产，共创组织智慧，纳铁福携手【授客学堂】打造了开放型、共享型、智慧型的线上学习生态平台——【Go!earn趣学平台】。

以数字化学习新体验，让学习与业务共振，助力员工更好地掌握本职工作所需的知识、技能、经验，为企业由工厂数字化迈向管理数字化的“深水区”夯实基础。

打造Go!earn趣学平台

体系化提升组织学习力

依托授客学堂打造的Go!earn趣学平台，不仅能够提供自助学习的畅享资源，还能够为学员与培训项目提供端到端的支持：从报名、签到、评估、考试、作业、审批和资质认证，都能体系化地在线完成。

便捷的学习自助、精选的课程内容、有趣的学习体验、知识的共创共享、高效的交流协作，都能够在Go!earn趣学平台上轻松实现，让优质的学习资源能够触达更多员工，并且可以有效利用碎片时间，零存整取地开展学习。

同时，Go!earn趣学平台还搭建了知识共享渠道及学习社群，以此拉近学员们的距离，通过班级管理、专题讨论、主题学习等模块让大家在线充分交流，思想碰撞，互助成长，促进组织内部交流学习，助力提升组织学习力。

据悉，自Go!earn趣学平台上线以来，纳铁福学员活跃度提升至73%，人均学时增长5倍，线上课沉淀积累600+门，举办考试200+次，比过去提升1倍。

“使用Go!earn趣学平台在推动公司培训高效落地方面有较大助益。于员工而言，随时随地碎片化学习，便捷高效；于管理员而言，实时了解员工学习情况，便于分析、管理。”

——武汉分公司代表使用感受

多方位赋能人才成长

提升组织核心竞争力

没有人才的支撑，实现数字化转型就变成一句空话。在与授客学堂协力打造Go!earn趣学平台的基础上，纳铁福还积极为员工筑建职业发展道路，提供多样化培训项目，鼓励员工坚持学习。

比如【新任经理人领导力提升领航项目】，采用线上与线下结合的学习模式，帮助各位新任经理掌握管理技能，完成角色转变，达成组织绩效，促进团队融合的同时，提升解决问题的能力。

同时，纳铁福以培养未来的一线管理者为目标，打造【纳智星项目】重塑一线管理者能力模型和培训体系，根据分级能力标准和培养路径实施赋能与转型，线上线下同步沪内外全覆盖，升级打造一支既懂现场管理又有专业技能的基层骨干队伍。

此外，纳铁福还推出了内训师培养项目【蒲公英计划】，集智能制造和研发体系人才，推进知识传承，促进公司快速复制人才、共创组织智慧。

通过【蒲公英计划】，能够有效推动知识沉淀和文化传播，持续支撑纳铁福企业知识的淬炼并不断壮大内训师队伍，着力建设学习型组织，持续提升组织核心竞争力。

以赛促学砺精兵

焕新组织全员创新力

要适应新的数字化生产模式，需要从意识上改变认知，让员工通过技能学习、比赛评比、融合创新，主动拥抱时代变革和企业转型。

随着纳铁福战略转型升级以及新技术的开发与运用，公司竞赛活动也在不断创新融合，结合利用授客学堂“考、赛、评”等功能模块，满足各类人才的提升需求：

【赋新工厂“多岗位技术能手”】，面向生产一线的应知应会比赛，通过线上、线下培训，强化员工对产品知识的掌握，并整合各工厂生产优势，改善标准换模操作。

在比赛中，纳铁福大胆尝试了跨工段、跨条线的方法，让不同岗位但工种类型相同的员工进行比拼。

同时，依托授客学堂【直播】功能，使用多地直播的观赛方式，员工可通过手机随时随地观看比赛。

除此之外，纳铁福还举办了【讲师技能赛】【生产效率提升竞赛】【员工技能竞赛】等赛事，为广大技能人才提供了展示精湛技能、相互切磋技艺的平台。

通过将技能竞赛与数字化人才队伍的培育、新工艺的实践应用，以及解决一线的实际问题相结合，不断赋予技能竞赛的生命力，对壮大技能人才队伍、推动公司高质量发展具有极为重要的作用。

数字化过程只有起点，没有终点。

未来，授客学堂将持续深耕优化“智造”产品力，深度参与企业数字化业务场景应用，助力纳铁福等制造业企业加强数字化人才梯队建设，构建全体员工深度参与的数字化学习生态圈。