金雅福&授客学堂：借力数字赋能 升级人才培养“加油站”

如今，各行业的数字化转型如火如荼，企业为了在激烈竞争中占据一席之地不断加码对数字化的投入。

金雅福集团积极响应国家发展数字经济的重大部署，在业务板块、内部管理及企业培训方面加快数字化建设步伐，成为推动产业数字化的代表性企业。

金雅福集团创立于2006年，总部位于深圳，是以黄金珠宝全产业链、智慧供应链服务、产业投资、数字科技和文化创意等业务为主的大型综合产业服务商。

营业收入超5000亿元，连续4年入选【中国企业500强】、连续5年荣登【中国民营企业500强】。

近年，金雅福的数字化进入战略部署快速落地的阶段。在企业治理方面，依托【钉钉】全面实现线上协同办公，通过数字化流程规范及优化，大幅度提升了企业管理效率。

同时，依托【授客学堂】，将内部【金雅福学堂】延伸到线上，利用数字化技术构建智能在线学习平台，完善企业人才培养体系，赋能优秀人才成长。

以数字化升级金雅福人才培养“加油站”

数字经济时代，得人才者得未来。作为数字化转型先行企业中的一员，金雅福深谙“人才兴企”的重要意义。

通过打造内部学习组织【金雅福学堂】，从人才培养、管理提升、业务支持、企业文化研究和教育培训等方面提供系统性解决方案，并在新思想、新技术、新工具的消化吸收方面发挥重要作用，成为金雅福人才培养的“加油站”。

与数字化线上学习平台【授客学堂】展开合作后，金雅福人才培养“加油站”进一步升级：利用数字化技术，搭建统一的线上学习平台来管理，同时线上线下互相结合，不断完善人才培养体系，以人才管理升级为集团全面战略转型发展提供充分支持。 

依托授客学堂，企业员工只需要一部手机/电脑即可随时随地开展学习、培训活动，不再受场地和时间限制。同时，数字化线上培训方式不仅能够帮助企业培训实现无纸化，而且还可以依托系统平台将学习课程【一键指派】给所需学员，如发现学习进度落后的学员，还可以通过【一键Ding学】功能及时提醒，再也无需依靠人工层层传递、时时提醒。

其次，通过授客学堂【线上课】【直播】等功能，可以将线上线下课程相结合，定期举行知识技能专题培训和讲座，为企业内生式人才储备蓄力。

数字化线上培训方式还能够帮助培训管理员及时追踪、统计、分析每一位学员的培训情况和企业整体培训学习数据，并依此及时调整策略，保证培训效果最大化。

多维度打造金雅福人才梯队“孵化池”

作为中国企业500强，金雅福一直注重人才体系建设，尤其结合集团近年来提出的五大产业板块和未来发展需要，在多元化人才的引进和内部培养上持续发力。

通过完善人才内部成长机制，为员工们提供专业培训、企业课堂、交流走访、轮岗互动、传帮带服务等成长通道，让人才在金雅福准确找到职场坐标和前进航向。

新员工培训是每一位新人经历的第一课。依托授客学堂【学习地图】功能，金雅福为每一位新员工设置了路径式、引导式的新员工学习地图课程。

让学员可以根据设置好的课程分阶段完成指定任务，每个阶段设定周期，到期/完成指定任务可自动解锁下一阶段，自动化帮助学员快速了解、熟悉企业发展历程、企业文化、公司制度等内容，帮助新人快速了融入企业。

此外，学习地图还支持学员自动识别、智能配课、自动推送、自动Ding未学等功能。同时，管理员只需一次设定学习地图即可永久生效，有效减少重复繁琐的培训工作。

目前，金雅福已拥有较为完善的人才梯队建设机制，通过【管培生特训营】孵化综合管理型人才，培育集团未来事业的接班人；

以金雅福价值观为基础，基于5P能力模型，建立“能开发课程”“能讲课”“能够支持组织发展”的内部讲师队伍，为企业“内生式”人才培养助力，为企业文化与精神的传承、培训知识体系的搭建贡献力量。

下一步，金雅福将继续加强与授客学堂的合作，激活更多数字化培训功能，比如通过微课制作，挖掘更多内部讲师人才，搭建企业专属知识库，让人人都能够成为知识的创造者；

依托授客学堂课程超市和课程年卡，为学员提供更多线上优质课程内容；搭建企业内部学习圈，营造乐于分享的内部专属培训“知乎社区”；

搭建积分制度和商城，通过奖励机制激发员工学习积极性，增强荣誉归属感。

未来，授客学堂将继续以培养人才、支持业务、助推战略为使命，助力金雅福搭建企业战略发展人才梯队，深化全面人才培训体系，持续推进数字化企业培训和人才发展进程。